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  3. 河合利树さん(东京エレクトロン(株)代表取缔役社长?颁贰翱)インタビュー

コミュニケーションを大切にしていれば、自分の限界を超えた先の景色を见ることができる
東京エレクトロン(株)代表取締役社長?CEO 河合利樹さん(1986年経営学部卒業)

チームで动く时に大切なコミュニケーション力や、相手をリスペクトする姿势を、ゴルフ部を通じて学んだ――。半导体製造装置で世界的なシェアを夸る东京エレクトロン(株)で代表取缔役社长を务める河合さんは、学生时代はゴルフ叁昧だったと笑いながら话してくださいました。しかし、その日々の中に、现在のビジネスに生きる学びがたくさんあったそうです。

便利な生活のカギを握る「半导体」

―東京エレクトロンはB to B企業ということもあり、あまりCMなどで名前を目にする機会はありませんが、実は生活に密着した企業だと伺いました。まずは事業内容について教えていただけますでしょうか。

皆さんが日々利用しているパソコンやスマートフォンなど、便利な生活に欠かせない电子机器の多くには、半导体やフラットパネルディスプレイが使用されています。东京エレクトロンはこの半导体とフラットパネルディスプレイをつくるための装置を开発、製造するとともに、优れた技术サポートを提供する公司です。罢痴の颁惭など积极的に行っているわけではないので、东京エレクトロンの社名を闻く机会は少ないかもしれませんが、実は多くの人と関わりの深い会社なのです。

―半导体の需要はまだまだ高まっていくのでしょうか?

高まる一方です。昨年(取材時点)2020年は、新型コロナウイルス感染症の世界的な蔓延、また、日本における集中豪雨、北米でのハリケーンや寒波など、気候変動による自然災害が多く発生しました。加えて、貿易摩擦に代表される地政学的問題、また、人権問題などグローバルにさまざまなことが起こり、社会や人々の生活に大きな影響を及ぼした年となりました。このようなさまざまな課題を背景に、現状をVolatility?Uncertainty?Complexity?Ambiguityの頭文字を取って「VUCA(ブーカ)」と表現されることがあります。一方、私たちの日常やあらゆる産業でデジタルトランスフォーメーション (DX) が進み、改めて情報通信技術 (ICT) に必須である半導体の重要性が際立った1年でもありました。かつてないスピードでデータ社会への移行が進む中、地球環境問題への解決に向けた取り組みもあり、〝デジタル×グリーン?が世界の大きな潮流となっています。ここでいうグリーンとは、〝カーボンニュートラル?すなわち、二酸化炭素の排出量を抑える〝脱炭素化?を目指すことです。このように、どのような状況でも経済活動が止まらない、強くしなやかな社会の構築に向けて、世界は今、ICT、DX を強力に実装するとともに、脱炭素社会の実現に取り組んでいます。この実現には半導体の技術革新が重要になります。

―滨罢の进化で生活はさらに変わるのかもしれませんね。

ガラッと変わると思っています。今后、自动车の自动运転などの新たなテクノロジーの进化やスマート工场、农业、医疗、そしてスマートシティなど、あらゆる产业のデジタル化が社会に広く浸透していきますが、その全ての根干に位置し支えるものは、〝半导体?です。半导体は、コンピュータやテレビに使われ、さらに携帯电话へと広がっていきましたが、もはや、その存在はモノを动かす単なるチップではなく、社会全てのインフラとなっています。半导体があってこそ、社会のデジタル化が可能になります。その半导体に対する技术要求は、さらなるメモリーの大容量、高速通信、高信頼性、低消费电力など、留まるところを知りません。

―地球环境の保护という観点ではどうなのでしょうか。

「デジタルとグリーン」の両立には当然取り组まなければならない课题があります。现在、大量のデータの配信やオンラインサービスが立ち上がっていますが、そのためにはデータセンターが必要です。関东に米国大手公司のデータセンターがありますがその市の人口は、约10万人。ところが、その电力消费量は、东京エレクトロンの工场がある人口约80万人の山梨県に匹敌します。こうなると滨罢で暮らしを便利にするのは良いけれど、颁翱2の排出の観点では疑问が生まれます。デジタルとグリーンを両立させるうえで重要なカギを握るのは「低消费型电力」で、东京エレクトロンは低消费电力の半导体をつくることにも尽力しています。半导体の技术革新を通して地球环境の保护に贡献することもまた、当社のミッションです。

―闻けば闻くほどその重要性が伝わってきます。これからさらに市场が盛り上がっていきそうですね。

1947年にトランジスタが诞生しました。そこから70年経った现在、半导体の市场は约4000亿ドルにまで成长しています。さらに2030年顷には1兆ドルになるという予想もあります。(出典:奥厂罢厂,滨叠厂)70年かけて出来上がった市场が次の10年で倍以上になるわけです。この辺りは非常に楽しみなところですね。

―就职先として兴味を持つ学生も増えそうな気がします。

東京エレクトロンはCSV(Creating Shared Value:共有価値の創造)経営を意識しています。事業活動を通じ、デジタルとグリーンの両立という世の中の共有価値の創造に貢献することを通じ、社会価値と経済価値を生むのと同時に、そこで働く人にもハッピーになってもらえるような会社を目指していますから、ぜひたくさんの学生に興味を持っていただきたいですね。

ビジネスの基础はクラブ活动で培った

―河合さんが入社された経纬についてお闻かせいただけますか。

大学4年の时は、体育会ゴルフ部の副将で、部活动のことしか头にありませんでした。就职活动がちょうどリーグ戦の直前だったこともあって、耻ずかしながら就职のことはあまり考えていなかったのが正直なところです。たまたま私の姉が东京エレクトロンで働いており「自由で将来性のある良い会社」と闻いていたこと、そして、明治大学の就职课に东京エレクトロンから「体力のある学生」という求人が来ていたこと、この2つが重なり、受けてみたのが全ての始まりです。ゴルフばかりやっていたところでこの会社に导かれたので、縁があったのだろうと思います。ゴルフ优先で东京エレクトロンの内定が出た瞬间、全ての就职活动をやめてしまいました。今思えばこれが良かった。(笑)

―そこまでゴルフに打ち込まれたのにはどんな理由があったのでしょう?

やはり仲间とともに过ごすクラブ活动が充実して楽しかったからですね。大学では学业そっちのけで打ち込みました(笑)。ただ、その経験が后々の役に立っているなと感じることは多いです。ゴルフは朝の集合がとても早い上、1学年上の先辈よりも30分早めに集合しなくてはなりません。とくに1年生の场合は、4年生が到着する1时间半前ですから朝4时に集合场所にいなければならないこともありました。しかし、1人が寝坊すると连帯责任で全员が厳しいトレーニングを受けることになります。1年生1人が遅刻したことで2年生の先辈もトレーニングを受けることもあるのです。必死でお互いをかばいあったり、トレーニングに耐えていました。あの时は大変でしたが、今となってはいい思い出。この时に育まれた组织の中の个人の行动の重要性、チームワークや助け合いの精神が今の私の基础になっています。

―代表取缔役社长になられた今も、チームワークは大切にされているのですか?

もちろんです。メーカー公司の场合には製品のマーケティングや开発、製造、営业、纳入后のアフターサービスなどがあり、1人では仕事を完结することができないので、组织の连携が重要になります。また、1人で动くよりチームで周りの人の协力を得ながら动いた方が质が高い大きな仕事ができますよね。社长になってからは特に、自分の能力の限界を会社の成长の限界にならないよう、组织力、チームの重要性を强く意识するようになりました。ちなみにチームで动く时に大切なコミュニケーション力や、相手をリスペクトする姿势もクラブ活动を通じて学んでいたので、ここも社会人になってから生きた部分です。社员からたくさんの提言やアドバイスをもらい、それが経営に生きていると実感しています。本当にクラブ活动から学んだことだらけで、ゴルフ部で过ごした时间は自分にとって何よりの财产です。

―楽しいからという理由でそこまで顽张れるというのもすごいですね。

若いうちは、理由なくがむしゃらに进むのもいい経験になると思います。成果にとらわれず、目的地はさだまっていなくてもとにかく前へ、前へ进む姿势と言いますか。特に社会人では、仕事が予定通りに进まないことも多々あるので、都度悩むのではなく、とりあえず目の前のやれることを工夫しながらやりきります。それを続けるうちに次の道が见えてきますから。

―なるほど。目的や结果ばかり追い求めていては、最初の一歩が踏み出せなくなるというのはあるかもしれません。

そうそう、その行动が无駄になってもいいじゃないですか。むしろ学生のうちは无駄なことをたくさん経験しておかないともったいない。今の学生さんはコロナ祸でさまざまな制限を余仪なくされていますが、これも経験だと思います。この机会を利用して、梦について考えたり、安全や健康を第一にしながら、やりたいことに関连する情报を、たっぷり时间をかけて调べてほしいと思います。この时、〝やりたいこと?をあまり绞り込み过ぎず、选択肢をいくつか持っておくことをおすすめします。

社会に贡献する公司を选ぶことが重要

―就活生は特に河合さんからアドバイスをいただきたいでしょうから、私が代表してお伺いしたいと思います。河合さんは社会で活跃するには何が大切とお考えでしょうか。

社会で活跃するという観点では、公司选びと个人の志が大切です。ご存知のとおり、国连では2015年に2030年を目标とした厂顿骋蝉が採択されました。社会での活跃を目指す限り、社会の共有価値は何かという点を意识し、事业活动に结びつけている公司がお荐めです。また、「世の中に贡献できる良い仕事をしている」という意识は、心の安定と日々の活力につながり、社会で活跃する人に求められる重要なポイントです。

―「社会で活跃するには、社会で活跃する公司を见つける」というのは、当たり前のようですが、これまで见落とされてきたポイントのような気がします。

もう1つ加えるなら、コアな竞争力がどこにあるのかをきっちり认识している公司がお荐めです。ビジネスは竞争なので、得意なところで胜负しないと稼げないからです。学生のうちはあまり利益に意识は向かないかもしれませんが、〝稼ぐ力?を追求することはとても重要です。利益が出なければ社员を幸せにすることもできません。

―代表取缔役社长として社员の幸せを追求したいと考えられている河合さんだからこそ生まれるアドバイスですね。

十分な利益に基づく経営基盘の下、失败を恐れずチャレンジできる机会をつくるように常に考えています。これは、社会で活跃したり贡献したりする人材を创出する上で、非常に大事です。もちろん成功した时の报酬や、フェアな人事、それに风通しの良さもやる気を引き出すためには大切です。

―东京エレクトロンは离职率がとても低いと伺いました。

东京エレクトロンの离职率は国内で1%くらいです。世界中でビジネスを展开していますが、海外子会社を含むグループ全体でも2.5%くらいと、他社と比较して圧倒的に低いです。离职率の低さは重要です。なぜなら「公司の成长は人。社员は価値创出の源泉」だから。社员のモチベーションの高さとも関连するのでうれしく感じています。また、离职率が低いことは、お客様の机密情报が転职先に持ち出される可能性が低いので、当社への安心と信頼につながっています。

―会社选びの重要性は理解したのですが、では入社后、社会で活跃するために个人はどのようなことを意识するとよいのでしょうか。

诚実さ、相手の立场を思いやる心、一生悬命さ、チームワーク。私は経営学部出身で理系ではなかったので、「半导体って何?」というところからのスタートでした。入社当初、営业でしたが、お客様から次の製品の仕様についてリクエストされても専门性が高すぎて分からないことだらけでした。そのような时、先辈やサービスエンジニア、工场の仕様担当者、设计?製造エンジニアが助けてくれて、要求どおりの仕様で装置を纳め、想定以上にお客様の満足につながりました。この时、チームで活动することの大切さを学びました。1人で奋闘するよりも何倍もの大きな仕事ができると。そして、これは社长になるまで一贯して言えることでした。

前述のとおり、私は常日ごろ、自分の能力の限界を会社の成长の限界にしてはならないと考えているのもこういった経験からです。しかし、チームワークを形成するためには会社の成长につながる一生悬命さ、诚実さ、相手の立场を思いやる心なくしてあり得ません。

「前へ」の积み重ねが140周年につながっている

―新型コロナウイルスの感染拡大で先が见えない状况が続いていますが、未来のビジョンをどのように描いているのでしょうか。

メガトレンドを捉えることが重要です。冒头でもふれましたが、どんな状况でも経済活动が止まらない、强くしなやかな社会の构筑に向けて、世の中は、滨颁罢やデジタルトランスフォーメーションを强力に実装していきます。これが未来に向けた潮流です。その中で、半导体の技术革新を追求することで、世界に贡献していきたいと考えています。

―コロナ祸でオンラインやリモートでの会议、打ち合わせは増えたと思うのですが、やはり直接お会いするほうが良いものですか。

コロナ祸である现在は、もちろんオンラインが中心です。これも半导体が実现しています(笑)。ただ本音を言うと、私は直接会って话したいですね。たとえば自分からのメッセージはオンラインでも伝えることが可能ですが、现场で働く社员の意见は、食事などでコミュニケーションをとりながらでなくてはなかなか闻くことができません。コロナ祸の前は日顷から各拠点を访问していましたし、社员集会や座谈会も频繁に开催していました。社员の声から学ぶことも多いですし、アイデアや新たな戦略が生まれることもあります。早く直接、密なコミュニケーションがとれるようになってフランクな会话をしたいです。目指す目标は、これまでと同様、最先端の技术と确かなサービスで、社会の要求に応えていき、梦のある会社づくりと社会の発展に寄与することです。东京エレクトロンの技术でステークホルダーをハッピーにしたい。この思いはコロナ祸の前も后も、そしてこれからも変わらないでしょう。

―お仕事についてイキイキと语られる姿を见ていると、本当に仕事を、そして会社を爱されていることが伝わってきますが、仕事以外のプライベートでやってみたいことはございますか?

そうですね、思い浮かぶのはやはりゴルフ。スコットランドの歴史あるコース巡りができたら理想だなと思います。あとは海が好きで船舶の免许を持っているので、小型クルーザーで钓りに行くのも梦ですね。今后は、会社を通じて世界に贡献するとともに、趣味の时间も积极的にとって、ゴルフや钓りも楽しみたいと思っています。

―明治大学が创立140年を迎えます。最后に明治大学に対する思いをメッセージとしていただけますでしょうか。

140周年おめでとうございます。私は明治大学に受け継がれる「前へ」という言叶が非常に好きです。この「前へ」という姿势を贯いたからこそ、时代に応じて良いところを残し、そして新しいものを吸収し、変化に変化を重ね、この140年という记念すべき日を迎えられたのではないでしょうか。これからも明るい未来に向けて、「前へ」の精神で、大学の発展、ひいては社会の発展に贡献していってもらいたいと思います。もちろん私も翱叠として、母校を応援し続けていきます。

河合 利樹
1963年大阪府生まれ。 明治大学付属中野高等学校出身。1986年明治大学経営学部卒業。1986年に東京エレクトロン入社。 2010年に執行役員、2015年に代表取締役副社長?COOに就任。 2016年から代表取締役社長?CEO。