【リバティアカデミー】品川区マネジメント研修「ロジックモデル作成」を実施しました

2024年08月01日
明治大学　社会连携事务室

　品川区职员ら一行约30名が骏河台キャンパスアカデミーコモンにてリバティアカデミーによる研修プログラム品川区マネジメント研修「ロジックモデル作成」を受讲しました。
　コーディネーターは、源由理子公共政策大学院ガバナンス研究科教授で、源由理子教授、北大路信郷名誉教授、米原あきガバナンス研究科兼任讲师の３名の讲师による５日间、32时间の讲义を行いました。

研修のテーマは「ロジックモデル作成」として、①新しい公共ガバナンスのためのコープロダクション、②行政课题解决のため最终アウトカムを目指した中间アウトカムに向けての手段を考えるというロジックモデル策定法、③プログラム评価として、行政としてコントロール可能なロジックモデルの柔软な形成见直し、④ロジックモデルのセオリー评価とプロセス评価、⑤ファシリテーターとしての参加者の意见拡散と収束による市民合意形成の技术、⑥行政プログラム评価のための调査方法と、体系的に连続した讲义となりました。

　演习では、グループごとのアウトカム策定演习、ロジックモデルの作成と见直し、ファシリテーター体験とその観察、自分で作成したロジックモデルを使用した指标検讨と评価まで、讲义と演习を交互に行うことで参加者に定着したプログラムとなりました。
　最终日には、品川区役所にて品川区长も参加する自己演习成果の発表报告会が执り行われ、参加者の所属先におけるロジックモデル适用の可能性について报告されました。

参加者からのご感想：
?限られた财政の中で、无駄なく行政サービスを行うには、プログラムに対する评価を絶えず行い、柔软に计画変更をする「マネジメントサイクル」の考え方が有効であると知见を得た。
?目的を达成するために、中间目的、最终目的をロジカルに作成するグループワークを実践し、どのように组み、どのような结果が模范なのかを知ることができたので、普段の仕事へロジカルシンキングを役立てたいです。
?「协働」に対する考え方を「（行政からの）依頼、お愿い」と捉えていたこと自体が误りであることに気づかされた研修でした。パートナーシップという考え方から、コープロダクションという考え方にシフトしていかなければ真の「协働」とはいえないということを学びました。
?认识（目指すべきもとの行动）の共有化、コミュニケーションの活性化に効果的であると感じました。定期的に职场で実践していくことで、职员のモチベーションを刺激していきたいです。
?讲师の方が豊富な経験を持っていることで、行政の実情を踏まえたカリキュラムを受讲することができ、概念を捉えることが普通であれば难しい内容も理解し易かった。
?讲义と実践のバランスがよかったと感じます。奥深い理论だけに4日间のみで実践まで行くのは难しいところもありましたが、座学で学び、自分でやってみて実践的に活用する际の难しさや工夫が必要と思うところに気付くことができました。
?最终日の他受讲者の作成物?作成过程の発表は、支店の违いや取り组み方の工夫を知ることができ、自分のなかで新たな発见になりました。
?ロジックモデル作成研修は、讲师の先生方の讲义も大変わかりやすく、グループワークでほかの部署の职员と意见を出し合いながら交流を深めることができ、5日间楽しく受讲させていただきました。
?研修会场が大学で行われたことも良かったです。久しぶりに学生时代にタイムスリップしたような新鲜な気持ちで、讲义を受讲できました。

明治大学では総合大学ならではの强みを活かし、文理问わず、実务に活きる専门性の高い研修プログラムを提供しています。

源教授による讲义

品川区での报告発表

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